店长怎么考?
30%门店营业额目标 120 万 · 完成 113 万
25%毛利率目标 28% · 实际 26.4%
20%顾客体验好评目标 95% · 实际 94%
15%商品损耗控制在 1.5% 内 · 实际 1.7%
10%人才带教培养目标 3 人 · 完成 2 人
绩效结果判断营业额与毛利率均偏低,损耗超线
下一步先核对高损耗品类与毛利结构
绩效激励全景图
绩效考核与绩效奖金

销售提成方案

激励预算

绩效总览与AI经营分析

客户落地证明
从岗位责任到结果确认,方案、系统与周期运行形成可追溯依据。









绩效方案与系统选型
可以。先把岗位、职责和管理重点告诉我们,系统会协助整理指标、权重和考核规则。方案确认后即可发起考核,不需要企业先独自设计完整方案。