常规任务今日完成
重点任务协作推进
KR任务关联目标
工作推进全景
不同工作，用合适的方式推进
任务可以独立推进，项目用于组织复杂协作；需要支撑目标时，再与KR建立连接。
01任务协同安排以后，持续看见进度
安排任务进度跟进到期提醒完成确认结果可查
02项目推进围绕里程碑协调复杂协作
阶段计划里程碑节点依赖协作风险预警按计划落地
统一任务入口
任务安排下去以后进度始终看得见
管理者既能安排日常、临时和重点任务，也能持续查看谁在负责、推进到哪里、是否即将到期。
- 01安排任务明确负责人、协作人、截止时间和完成标准。
- 02进度跟进管理者随时查看状态、进展与过程记录。
- 03到期与完成提醒临近截止提醒当事人，延期或完成同步管理者。
AI任务拆解
理解工作要求并借鉴历史经验，建议可执行步骤、责任分工与完成标准，再由负责人确认。
任务协同
任务关键变化主动提醒不用等到最后才发现
快到期、已延期或已经完成，系统既能提醒当事人，也能把需要管理者关注的变化及时推送出来。
开始提醒到期提醒延期预警完成通知
管理者视角任务进度、逾期风险和完成结果集中查看
AI进度监测
持续汇总任务变化，识别迟滞与遗漏，提示下一步需要跟进的人和事。
任务已完成 · 已通知明天到期 · 已提醒进度迟滞 · 待关注
项目推进
AI项目拆解，推进全局看得见
借鉴历史经验，把项目拆成可落地的里程碑、任务依赖和行动路径，并提前识别延期风险。
里程碑牵引项目推进节点、依赖、时间和风险放在一张图里判断
任务与目标连接
普通任务独立推进关键行动连接目标
不是所有任务都需要挂在 OKR 下。真正支撑关键结果的任务或项目再与 KR 关联，让目标与行动之间的关系清楚、不过度设计。
普通待办独立管理关键行动关联 KR复杂工作组织为项目
AI关系判断
从任务内容与目标上下文中识别可能的支撑关系，给出关联建议，避免为了关联而关联。
过程与结果沉淀
任务有结果项目有复盘
从过程记录到结果确认，再到后续复盘，重要信息跟随工作持续沉淀。
AI提炼进展与复盘要点，让经验更容易被复用
01任务管理和项目管理有什么区别？
任务适合管理具体行动，可以来自日常工作、临时事项或目标要求；项目适合组织跨周期、多人协作的复杂工作，项目内部还可以继续拆分任务。
02任务和项目可以关联OKR吗？
可以。需要支撑目标的任务或项目可以关联KR，普通待办和临时事项也可以独立管理，不需要强制挂在目标下面。
03多部门共同参与的项目怎么推进？
先明确里程碑，再把工作拆成顺序、并行或交错启动的任务，标明负责人、时间与依赖关系；节点临近或进度偏慢时及时提醒相关成员和项目管理者。
04已经在用表格，可以逐步切换吗？
可以。先从重点项目或一个团队开始，把正在推进的工作放进系统，跑顺后再逐步扩大使用范围。
05AI在任务拆解和项目推进中能帮助什么？
AI可以结合工作要求与历史经验，建议任务步骤、项目里程碑和依赖路径，并持续汇总进度、提示延期风险；最终安排和判断仍由负责人确认。