产品选用 · 落地服务

产品按需选,
服务按需配。

四类产品可以按需选择。需要辅导、培训或私有化部署,也可以在明确范围后单独沟通。

产品功能
OKR 目标管理
绩效激励管理
CRM 客户管理
任务与项目
落地服务
辅导与陪跑私有化部署

01 / 产品功能

需要什么,就从哪一块开始

先了解各产品能处理什么,再决定如何组合。

选择关注的产品

把方向变成全员看得见的目标

  • 公司、团队与个人目标
  • 目标与关键结果制定
  • 上下目标对齐
  • 目标地图与卡片视图
  • 目标公开与团队协作
  • 进度更新与过程反馈
  • 目标关联行动任务
  • 目标评分与周期复盘
  • AI 辅助制定与复盘
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从考核方案走到奖金与激励结果

  • 岗位绩效考核方案
  • 考核指标与权重设置
  • 评价规则与考核周期
  • 考核计划与结果确认
  • 绩效奖金方案
  • 销售提成方案
  • 考核与奖金关联
  • 提成与回款关联
  • 激励预算规划
  • 绩效激励总览
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客户资产留在企业,销售过程持续推进

  • 广告与表单线索接入
  • 客户档案与线索分配
  • 客户跟进记录
  • 商机阶段与销售看板
  • 跟进提醒与风险提示
  • 一键拨号与通话记录
  • AI 通话整理与分析
  • 合同回款与销售关联
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日常任务和项目节点,各按节奏推进

  • 日常任务分派
  • 任务责任与进度反馈
  • 到期提醒与协作记录
  • 项目看板与阶段推进
  • 项目里程碑
  • 时间安排与依赖关系
  • 项目风险提醒
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产品可单选,也可组合

查看产品详情会在新窗口打开,返回本页时,已选内容仍在。功能开放情况、第三方接口与最终范围,以演示核实和双方确认的方案为准。

继续选服务

02 / 辅导与陪跑

让团队不只会操作,
更知道怎么用好

从梳理问题到试运行,围绕企业实际情况确定辅导范围。可线上,也可入企。

远景视角下团队围坐讨论方案的办公场景示意图
场景示意 · 辅导流程以实际约定为准
访谈关键角色

听负责人、管理者与执行团队分别说清当前难题。

梳理现状与目标

找出最需要先改变的环节,确定首批推进范围。

共创方案

一起确认目标、考核或客户管理的运行规则。

系统配置与试运行

把确认的规则配置进系统,选小范围先跑一轮。

分角色培训

分别带管理者和使用团队完成各自的操作。

周期陪跑与复盘

按约定节奏看使用情况,再调整实际卡点。

03 / 私有化部署

部署在自己的环境里,
数据与交付边界更清楚

适用于对环境、数据管理或系统对接有明确要求的企业。

企业自有环境
产品应用数据与权限业务接口

部署方式与交付内容,按评估结果确认

  1. 01
    需求与边界确认

    明确使用模块、用户规模、接口和数据范围。

  2. 02
    环境评估

    核对服务器、网络与安全条件,确定部署方式。

  3. 03
    部署与基础配置

    安装系统,配置组织、权限与基础参数。

  4. 04
    数据迁移与校验

    按约定范围导入数据,检查完整性与准确性。

  5. 05
    接口联调与试运行

    验证对接流程,交给相关团队试用并反馈。

  6. 06
    验收交付与支持

    确认交付清单、培训资料及后续支持方式。

多久能完成?

周期与范围需要结合部署环境、接口和数据迁移情况评估,不在网页上给统一工作日承诺。

你的选择 · 联系销售

选好想了解的内容,再谈适合的方案

还没有选择产品或服务,也可以直接咨询。

价格与交付范围,可与销售根据实际需求确认。